Opportunità di mercato dell'elettricità nella ricostruzione del dopoguerra in Ucraina: layout strategico delle attrezzature della rete di distribuzione Enterprises III

V. Quale paese in Ucraina dovrebbe essere costruita la fabbrica?

Secondo le esigenze geografiche e di mercato dell'Ucraina, scegliere di stabilire basi di produzione nei paesi che circondano l'Ucraina è una decisione strategica importante. Di seguito sono riportati diversi paesi con potenziale, nonché l'analisi dei loro vantaggi e svantaggi:

1.Poland

Vantaggi:

• Stati membri dell'UE: come membro dell'Unione europea, l'ambiente di mercato della Polonia è relativamente stabile, il suo sistema politico è trasparente e ha una forte integrazione con l'Unione europea. Ciò fornisce un ambiente aziendale legale, conforme e affidabile per le imprese residenti. Avvicinarsi al mercato ucraino
• La Polonia confina con l'Ucraina ed è strategicamente posizionata, il che è conveniente per l'esportazione di prodotti nel mercato ucraino. I porti in Polonia (come il porto di Gdansk) forniscono anche comode percorsi logistici per il trasporto transnazionale.
• Fondazione industriale matura: la Fondazione industriale della Polonia è relativamente matura, soprattutto nei settori della produzione di attrezzature elettriche e di ingegneria. La società può utilizzare la catena di approvvigionamento locale, il team di ingegneria e le risorse tecniche per supportare la produzione.
• Politiche preferenziali degli investimenti internazionali: gli interessanti incentivi fiscali del governo polacco per le imprese finanziate all'estero, specialmente nel campo high-tech. Esistono anche parchi industriali speciali che forniscono sgravi fiscali per le imprese manifatturiere.

Svantaggi:

• I costi del lavoro sono relativamente elevati: il costo del lavoro della Polonia è relativamente elevato, soprattutto rispetto all'Ucraina. Sebbene la qualità del lavoro sia elevata, può influire sul costo di produzione complessivo del prodotto.
• Concorrenza feroce: poiché la Polonia è già un'area chiave per gli investimenti da parte di molte società internazionali, la concorrenza sul mercato è relativamente feroce.

2.Romania

Vantaggi:

• Confine con l'Ucraina: la Romania confina con l'Ucraina e ha una comoda posizione geografica, che può fornire un ponte per le aziende per entrare nel mercato ucraino. Allo stesso tempo, la Romania ha una politica commerciale relativamente aperta, in particolare con l'Ucraina.
• Basso costo di produzione: rispetto alla Polonia, la Romania ha costi di manodopera più bassi. Per l'industria manifatturiera, ciò significa minori costi di produzione, in particolare per le industrie ad alta intensità di lavoro.
• Accesso al mercato dell'UE: Stati membri dell'UE ASIN, i prodotti rumeni possono circolare liberamente nel mercato dell'UE, in particolare per i prodotti ad alta intensità di tecnologia come le attrezzature fotovoltaiche e i sistemi di stoccaggio dell'energia, che forniscono la comodità dell'espansione del mercato.
• Supporto del governo: il governo rumeno ha politiche preferenziali per le imprese finanziate all'estero, in particolare nel campo manifatturiero. Il supporto alle politiche e gli incentivi fiscali possono ridurre i costi di investimento.

Svantaggi:

• L'infrastruttura è relativamente debole: sebbene l'infrastruttura della Romania sia migliorata di anno in anno, c'è ancora un certo divario rispetto alla Polonia, specialmente nelle aree remote. La gestione della logistica e della catena di approvvigionamento può affrontare alcune sfide.
• Il mercato è relativamente piccolo.: Il mercato della Romania è relativamente piccolo e, per alcuni produttori di attrezzature, fare affidamento sul solo mercato locale potrebbe non raggiungere economie di scala.

3.Turkey

Vantaggi:

• Bassi costi di produzione: i costi del lavoro della Turchia sono relativamente bassi, il che è una grande attrazione per le imprese manifatturiere. La Turchia fornisce un ambiente di produzione economico, in particolare per l'industria manifatturiera delle attrezzature elettriche, che richiede una grande quantità di manodopera.
• Sede geografica unica: la Turchia si trova all'incrocio tra Eurasia e può collegare l'Europa, il Medio Oriente, l'Asia e altri mercati. La logistica e la convenienza commerciale di Turkey lo rendono una base di produzione ed esportazione ideale.
• Accesso al mercato internazionale: la Turchia ha firmato accordi di libero scambio con molti paesi e regioni (tra cui l'Unione europea, la Russia e i paesi mediorientali), offrendo vantaggi di accesso al mercato per i prodotti esportati.

Svantaggi:

• Rischi politici ed economici: l'ambiente politico della Turchia è relativamente complesso e talvolta la situazione politica è instabile. Sebbene la Turchia sia attualmente un importante centro manifatturiero internazionale, le sue fluttuazioni politiche ed economiche possono causare determinati rischi.
• Il rapporto con l'Unione europea è complicata: sebbene la Turchia abbia un accordo commerciale con l'Unione Europea, il suo status di membro non limitato può influire su alcuni accessi al mercato e questioni normative. L'incertezza della politica può apportare ulteriori sfide.

Vi. Fattori geopolitici e strategie di coping

Nel processo di ricostruzione del sistema di alimentazione in Ucraina e paesi vicini, i fattori geopolitici avranno un impatto importante sull'accesso al mercato, sull'esportazione di prodotti e sulla modalità di cooperazione delle imprese cinesi. Al fine di garantire che la società possa entrare nel mercato senza intoppi ed evitare potenziali rischi politici, qui ci sono diversi fattori geopolitici chiave e strategie di coping:

1. "Regole di origine" può influire sulla qualifica di offerta (richiede l'origine non cinese)

L'Ucraina e alcuni Stati membri dell'UE possono introdurre "regole di origine". È necessario che quando si partecipa all'offerta, il luogo di produzione di attrezzature energetiche debba trovarsi in alcuni paesi o regioni specifici, non in Cina. Questa politica può portare a un calo della competitività dei prodotti cinesi nelle offerte internazionali.

• Influenzare la qualifica di offerta: se l'offerta richiede che le attrezzature provengano dall'Unione europea o dalle aree manifatturiere non cinesi (come Polonia, Turchia, ecc.), Le imprese cinesi possono perché "problema di origine" non è possibile partecipare all'offerta di alcuni progetti, in particolare quelli finanziati dall'Unione europea e dalle agenzie di aiuti internazionali.
• Barriere di accesso al mercato: alcuni progetti e mercati possono essere basati su restrizioni di "Regole di origine" per impedire alle attrezzature di fabbricazione cinese di entrare nel mercato ucraino o dell'UE, il che influirà sulla quota di mercato.

Strategia di coping:

• Layout di produzione transnazionale: creando basi di produzione in Europa o paesi terzi (come Polonia, Turchia, Vietnam, ecc.), Producono attrezzature che soddisfino i requisiti di origine locale, in modo da ottenere qualifiche di offerta. Attraverso la produzione locale, ridurre l'impatto "regole di origine" sui prodotti cinesi.
• Stabilire filiali o joint venture locali: istituire filiali locali o joint venture nei paesi dell'UE o nei paesi vicini dell'Ucraina per partecipare direttamente alla produzione e soddisfare le pertinenti requisiti di "origine".
• Certificazione del prodotto e produzione di localizzazione: assicurarsi che i prodotti siano conformi alle normative locali nel processo di progettazione e produzione e passano le certificazioni pertinenti, in modo da aumentare la competitività dei prodotti sul mercato.

2. PERCORSO STRATEGICO

Di fronte a possibili rischi geopolitici, le aziende devono adottare strategie flessibili per garantire operazioni fluide in Ucraina e aree circostanti e mantenere la competitività. Di seguito sono riportati diversi percorsi strategici fattibili:

Impostare un marchio o una sussidiaria europei

• Crea un marchio locale: creando filiali nei paesi dell'UE o nei paesi vicini ucraine (come Polonia, Romania e Turchia), la società può trarre vantaggio dall'accesso al mercato locale e dal supporto politico per aggirare la possibilità di restrizione "Regole di origine".
• Produzione e servizio localizzati: l'istituzione di marchi o filiali locali può aiutare le aziende a soddisfare meglio le esigenze del mercato locale, fornire servizi più flessibili ed efficienti ed evitare barriere tariffarie nel commercio internazionale.
• Migliorare il riconoscimento del mercato: l'istituzione di marchi locali può migliorare la fiducia dell'azienda nel mercato europeo e migliorare la competitività dell'azienda nelle offerte, in particolare nei progetti pubblici nell'Unione europea o in Ucraina.

Produzione e etichettatura in paesi terzi (come il Vietnam e la Turchia)

• Prodotto da un paese terzo: al fine di evitare "regole di origine", la società può scegliere di stabilire basi di produzione nei paesi terzi (come Vietnam, Turchia, ecc.). Producendo ed etichettando i marchi locali in questi paesi, i prodotti possono soddisfare i requisiti dell'origine del mercato mantenendo pur mantenendo la produzione a basso costo.
• Approfitta dell'accordo di libero scambio: la Turchia, il Vietnam e altri paesi hanno accordi di libero scambio con l'Unione europea e l'Ucraina. Attraverso questi paesi, la produzione e l'esportazione possono evitare sanzioni o restrizioni commerciali che i prodotti cinesi possono affrontare. Ridurre costi e rischi
• Ridurre i costi e i rischi: scegliere di produrre in un paese terzo non solo aiuta a bypassare le regole di origine, ma sfrutta anche i bassi costi di produzione e le più basse politiche fiscali di questi paesi per ridurre i costi di produzione complessivi.

Cooperazione dell'autorizzazione tecnica, percorso "realizzato localmente"

• Autorizzazione tecnica e produzione locale: attraverso la cooperazione di autorizzazione tecnica con le imprese locali in Ucraina o in altri paesi vicini, le imprese locali possono utilizzare la tecnologia e il marchio dell'azienda nel processo di produzione. In questo modo, può essere raggiunto. "A livello locale", evita le restrizioni delle regole di origine.
• Cooperare con i produttori locali: e l'EPC locale. O cooperano con gli integratori di sistema, le imprese locali sono responsabili della produzione e dell'installazione e le società straniere forniscono supporto tecnico e attrezzature di fascia alta. Attraverso questo modello, la società può partecipare a progetti di ricostruzione e ottenere quote di mercato riducendo al contempo i rischi politici.
• Trasferimento e formazione tecnologica: attraverso la cooperazione a lungo termine con le imprese locali, l'azienda non può solo utilizzare le risorse locali, ma anche promuovere la localizzazione della tecnologia e migliorare le capacità tecniche e la competitività del mercato dei partner locali.

Vii. Conclusione: pianificare le opportunità del dopoguerra da una prospettiva a lungo termine

La ricostruzione del dopoguerra dell'Ucraina non è solo una ripresa dalla distruzione, ma anche un rimodellamento su larga scala dell'infrastruttura nazionale, del sistema energetico e della struttura economica. In questo processo di ricostruzione che coinvolge molta cooperazione internazionale, il sistema di alimentazione diventerà uno dei nuclei di recupero. Per le aziende, questa non è solo un'opportunità di mercato a breve termine, ma anche un'opportunità di layout strategica a lungo termine.

L'Ucraina ha un grande potenziale energetico verde, particolarmente ricco di risorse energetiche solari e eoliche. La trasformazione in un sistema di energia rinnovabile basato sull'energia non solo soddisfa la tendenza dello sviluppo verde globale, ma offre anche nuove opportunità di tecnologia e mercato per le aziende. Dalla generazione di energia fotovoltaica alle reti intelligenti, dalla tecnologia di accumulo di energia all'energia distribuita, la ricostruzione dei sistemi di alimentazione promuoverà un aumento della domanda di tecnologie e attrezzature correlate.

Per le imprese cinesi, il layout dell'Ucraina e dei suoi paesi vicini il più presto possibile e sequestrare questa storica opportunità di ricostruzione e trasformazione porterà notevoli rendimenti di mercato alle imprese. Attraverso l'istituzione di basi di produzione locali, la cooperazione transnazionale, l'autorizzazione tecnica e la localizzazione dei prodotti, le imprese cinesi possono ridurre i rischi politici internazionali, migliorare le opportunità di accesso al mercato e migliorare la loro competitività nel mercato globale delle apparecchiature di energia.

Tuttavia, quando si pianificano opportunità del dopoguerra, le imprese devono anche iniziare da una prospettiva a lungo termine e rispondere attivamente a possibili rischi geopolitici, cambiamenti negli standard tecnici e fluttuazioni nell'ambiente di mercato. Solo ottimizzando continuamente prodotti e servizi, migliorando le capacità di innovazione tecnologica e rafforzando la cooperazione strategica con i partner locali, possiamo distinguerci nella forte concorrenza internazionale.

In breve, la ricostruzione del sistema di alimentazione ucraino sarà un processo a lungo termine e impegnativo, ma è anche un mercato pieno di potenziale e opportunità. Le imprese dovrebbero nascere da una prospettiva globale, valutare pienamente il potenziale di crescita della futura domanda di elettricità ucraina e formulare strategie di accesso al mercato ragionevoli e piani di sviluppo in combinazione con i propri vantaggi. Solo in questo modo le imprese possono occupare un posto nell'ondata di trasformazione dell'energia e ricostruzione del mercato e raccogliere rendimenti a lungo termine.